蘇州獵頭公司告訴HR如何轉型？越來多的HR到達一定的高度，都希望可以再進一步，那么HR如何轉型呢？讓我們跟隨蘇州獵頭公司一起來了解一下：

一、HR的內轉型 

1、HR要從傳統事務型，轉型成為戰略型HR、業務型HR、數字型HR、人本型HR。 

我之前總結過HR必備的八大思維：商業思維、經營思維、業務思維、財務思維、數字化思維、產品思維、底層思維。大家可以參考。 

轉型是必須的，不然你就被企業淘汰，近幾年尤其是HR經理、總監級跳槽頻率明顯增加，主要就是不能夠適應企業的要求。 

很多人可能會抱怨，事務性工作太多，無暇去做高價值的事情。 

你要問問自己，有沒有想辦法破局？不要自己先禁錮了自己的思想。 

2、垂直模塊HR職業發展路徑要么走管理通道，要么走專業通道。要么垂直領域培訓師、咨詢師、獵頭，人才測評師、職業規劃師、心理咨詢師或者個人創業。 

3、不同職級HR發展路徑專員：選好行業，選好平臺。做好職業規劃，了解自己的興趣與職業交叉點，保持積極心態，要多理性的嘗試。 

主管：一般比較穩定，這階段要拼的是學習力領悟力，全身心投入到工作中，以盡快成長。

經理：這階段職業發展容易遇到瓶頸，升職總監遇到困難。內部晉升難，要么跳槽實現晉升，要么干脆就轉換行業到三方。這時尤其要加強自我學習，專業知識體系提升，還要關注企業運營及戰略、行業變化，體現高價值。 

總監：向上又遇到最大瓶頸天花板。向上CHO相對有機會，若是企業沒有CHO崗位，基本只能到更大規模企業任職，獲得漲薪。要么轉換職業賽到，往運營或者第三方等領域。向上走，要爭取獲得老板高度認可，不僅專業功底扎實，還要懂戰略、運營、業務，跟老板同頻，甚至成為老板的左膀右臂，智囊，話事人，公司合伙人，比如阿里彭蕾。

二、HR外轉型 

1、四大方向：企業運營/CEO、HRO三方、非HR職業、創業。 

之前詳細介紹過，里面相對好的機會： 

（1）主業+副業，當副業收入穩定并逐漸超過主業，可以選擇。 

（2）HRO方向的靈活用工領域。HRsaas進入了內卷淘汰競爭格局，首選頭部，增長壓力較大這兩年。 

（3）心理咨詢方向。 

（4）學校就業中心或者職業規劃老師、HR老師。 

（5）職業咨詢方向，對個人能力要求較高 。

（6）成為超級個體，做內容做產品。核心要找到差異化的高護城河的產品和服務，創新。這是難而正確的。 

2、B端客戶對象：大國企、央企，頭部民企、有高護城河如專精特新類中小企業。 

3、趨勢行業：生物醫藥醫療大健康、綠電新能源、新能源汽車、高新裝備制造、半導體集成電路新材料、信息技術、航空航天、職業培訓、學校教育、心理健康、二手交易、文化娛樂、農業等。 

4、優勢城市區域：一線、新一線、鄉村、中部、西部。經濟圈：長三角、京津冀、大灣區、中部、成渝、一帶一路。 

因為全球、國內經濟下行，政經動蕩，疫情持續未滅影響，基于周期和國運預期，我們需要樂觀積極面對當下，破舊立新、破壞重建、老鷹重生、洗牌重塑，穿越周期，相信相信的力量。 

對于HR的價值轉型是一個非常好的機會，職業外轉型需要去發現，機會同樣不少。投資自己，永遠是正確及確定性的事情。 

用早上看到的一段話作為結尾，我覺得放在個人職業發展身上，同樣合適。“一個公司的股價波動是多個維度影響的 ，短期是宏觀和資金面影響，中期走勢是產業趨勢決定的，處于產業趨勢向上周期的行業，即使商業模式不優秀，一樣可以賺大錢，現在光伏行業就是這種狀況。股價的長期是商業模式，護城河和進化力決定的，產業趨勢是有時間限度的，萬物皆周期，上升期走完也會歸于平淡，商業模式和門檻 才決定了一個公司長期賺錢容易的難度，組織的進化力是一個公司面對增長瓶頸能及時轉型找到新的成長邏輯。”