在“雙碳”目標持續(xù)推進的背景下，光伏產業(yè)迎來技術迭代的關鍵期，高效光伏電池作為提升光電轉換效率、降低度電成本的核心環(huán)節(jié)，成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。而研發(fā)人才的稀缺，卻成為不少光伏企業(yè)突破技術瓶頸的“攔路虎”。近日，蘇州玨佳獵頭公司啟動高效光伏電池研發(fā)人才專項升級計劃，成功為本地3家重點光伏企業(yè)精準輸送10名核心研發(fā)工程師，有效緩解了企業(yè)的人才焦慮。

光伏產業(yè)的高速發(fā)展，離不開技術創(chuàng)新的驅動。數據顯示，2025年國內高效光伏電池產能預計突破500GW，其中TOPCon、HJT等高效技術路線占比超80%。但與之形成鮮明對比的是，具備高效光伏電池研發(fā)經驗的專業(yè)人才供需比高達1:8，尤其是掌握核心工藝優(yōu)化、新型材料應用等技能的工程師，更是“一才難求”。蘇州作為國內光伏產業(yè)的重要聚集地，聚集了一批涵蓋電池研發(fā)、組件生產的龍頭企業(yè)，人才缺口問題更為突出。

“傳統(tǒng)的獵頭服務模式，難以匹配高效光伏電池研發(fā)人才的精準需求?！鲍k佳獵頭公司光伏行業(yè)負責人表示，這類人才不僅需要扎實的半導體物理、材料科學等專業(yè)基礎，還需具備豐富的實驗室研發(fā)、中試量產轉化經驗，部分崗位還要求掌握海外先進技術理念。為此，玨佳獵頭啟動專項升級計劃，從人才畫像構建、尋訪渠道拓展、能力評估體系三個維度進行全面優(yōu)化。

在人才畫像構建上，玨佳獵頭摒棄了“一刀切”的標準，聯合合作企業(yè)的技術負責人，深入拆解不同研發(fā)崗位的核心需求。以某專注HJT電池研發(fā)的企業(yè)為例，針對其“新型透明導電膜研發(fā)”崗位，除了明確學歷、專業(yè)等基礎條件外，還細化了“具備3年以上AZO/ITO膜層研發(fā)經驗”“參與過至少1個HJT中試項目”等硬性指標，同時增加了“抗壓能力”“跨部門協作經驗”等軟性素質要求，形成精準的崗位人才畫像。

尋訪渠道的拓展是專項升級的核心環(huán)節(jié)。玨佳獵頭不僅激活了自身積累的光伏行業(yè)人才數據庫，還與上海交通大學、蘇州大學等高校的光伏研究所建立合作，挖掘具備科研成果轉化潛力的青年人才；同時通過海外人才聯絡站，對接在海外光伏企業(yè)任職的華人工程師，拓寬人才尋訪的廣度。此次輸送的10名工程師中，就有2名是通過海外渠道挖掘的，具備海外頭部光伏企業(yè)的高效電池研發(fā)經驗。

為確保人才質量，玨佳獵頭搭建了“技術+HR”的雙重評估體系。技術層面，邀請合作企業(yè)的首席科學家擔任外部評委，通過項目案例分析、技術難題答辯等方式，考核候選人的專業(yè)能力；HR層面，則重點評估候選人的職業(yè)穩(wěn)定性、價值觀與企業(yè)的契合度。某候選人曾主導過TOPCon電池效率提升項目，通過技術答辯發(fā)現其在鈍化工藝優(yōu)化上的思路與合作企業(yè)高度契合，經后續(xù)背景調查確認其職業(yè)口碑良好后，成功完成匹配。

此次成功輸送的10名工程師，已分別入職3家企業(yè)的核心研發(fā)團隊，覆蓋TOPCon、HJT、鈣鈦礦等多個高效電池技術路線。其中1名工程師入職某企業(yè)后，迅速主導開展鈍化工藝優(yōu)化項目，僅1個月就將電池轉換效率提升0.3個百分點，為企業(yè)帶來顯著的技術突破?！矮k佳獵頭的專項服務，不僅幫我們找到了急需的人才，還為我們提供了人才融入輔導，讓人才快速適應崗位?！蹦彻夥髽I(yè)人力資源總監(jiān)表示。

業(yè)內人士指出，高效光伏電池技術的競爭，本質上是人才的競爭。玨佳獵頭的專項升級計劃，為光伏企業(yè)解決人才痛點提供了可行方案。未來，隨著光伏技術的不斷迭代，對研發(fā)人才的需求將更加多元化，這也要求獵頭機構不斷提升專業(yè)化服務能力，為產業(yè)升級提供堅實的人才支撐。