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蘇州獵頭公司與5家藥企合作,獵聘臨床研究員
近年來,蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)持續(xù)領跑全國,據(jù) 2024 年蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展報告顯示,全市生物醫(yī)藥企業(yè)已突破 2800 家,年度營收超 4500 億元,形成覆蓋創(chuàng)新藥研發(fā)、醫(yī)療器械、臨床服務的完整產業(yè)鏈。隨著藥企研發(fā)管線加速擴張,臨床研究員作為 “臨床試驗操盤手”,需求缺口年均增長 30%,“招不到資深人才、候選人匹配度低、招聘周期長” 成為多數(shù)藥企的共性難題。在此背景下,專業(yè)獵頭服務成為藥企破局的關鍵 —— 近期,玨佳獵頭公司成功與蘇州 5 家藥企達成專項合作,聚焦臨床研究員崗位獵聘,以精準服務助力企業(yè)填補人才缺口。
藥企招聘困境:臨床研究員為何 “一才難求”
臨床研究員崗位的特殊性,決定了其招聘難度遠超普通崗位。一方面,該崗位要求候選人兼具 “專業(yè)深度” 與 “實踐經(jīng)驗”:不僅要精通 GCP 規(guī)范、臨床試驗設計與數(shù)據(jù)管理,還需有對應治療領域(如腫瘤、心血管、神經(jīng)科)的項目實操經(jīng)歷,部分藥企還要求熟悉 NMPA 或 FDA 申報流程;另一方面,資深臨床研究員多為 “被動候選人”—— 他們在職期間穩(wěn)定性強,極少主動瀏覽招聘網(wǎng)站,傳統(tǒng)招聘渠道難以觸達。
“我們曾為招 3 名腫瘤領域臨床研究員,投入 3 名 HR 全職跟進,3 個月僅收到 12 份有效簡歷,最終無一人入職。” 合作藥企 A(專注腫瘤免疫創(chuàng)新藥研發(fā))的 HR 總監(jiān)坦言,臨床研究員的招聘效率,直接影響臨床試驗啟動時間,“錯過關鍵人才,可能讓我們的研發(fā)進度落后競爭對手半年以上”。這一困境,也是此次 5 家合作藥企的共同痛點,而玨佳獵頭公司的介入,恰好解決了這一核心問題。
玨佳獵頭公司:從 “匹配簡歷” 到 “定制化獵聘” 的突破
作為深耕蘇州醫(yī)藥領域的獵頭公司,玨佳并未采用 “廣撒網(wǎng)” 的傳統(tǒng)獵頭模式,而是針對每家藥企的需求定制獵聘方案,此次合作中的 A 企業(yè)案例頗具代表性。
在接到 A 企業(yè)的需求后,玨佳獵頭公司首先啟動 “需求診斷”:獵頭顧問與 A 企業(yè)的研發(fā)負責人、HR 團隊深度溝通,明確 3 個核心訴求 —— 候選人需主導過至少 1 項腫瘤領域 Phase II 臨床試驗、熟悉 NMPA 申報全流程、具備醫(yī)院 PI(主要研究者)溝通經(jīng)驗。基于此,玨佳團隊從兩個維度發(fā)力:
最終,玨佳獵頭公司僅用 28 天,便助力 A 企業(yè) 3 名候選人全部到崗。入職 1 個月后,A 企業(yè)研發(fā)負責人反饋:“候選人不僅能快速接手現(xiàn)有項目,還能基于過往經(jīng)驗提出優(yōu)化建議,獵頭公司的人才篩選精度遠超我們預期。”
類似的高效交付,也出現(xiàn)在其他 4 家合作藥企中:針對做仿制藥一致性評價的 B 企業(yè),玨佳重點挖掘有 “仿制藥臨床 BE 試驗” 經(jīng)驗的候選人;針對醫(yī)療器械公司 C,則聚焦 “醫(yī)療器械臨床驗證” 領域人才,最終 5 家藥企的臨床研究員崗位平均到崗周期 26 天,試用期留存率達 90%。
選擇專業(yè)獵頭公司:藥企核心人才招聘的 “最優(yōu)解”
對于藥企老板、HR 總監(jiān)而言,核心人才的招聘效率,直接關系到企業(yè)的研發(fā)進度與市場競爭力。從此次合作來看,專業(yè)獵頭公司的價值,不僅在于 “找到人”,更在于 “找對人、快找人”—— 這也是玨佳獵頭公司能獲得 5 家藥企認可的關鍵。
作為扎根蘇州的獵頭公司,玨佳的優(yōu)勢集中在三點:一是 “行業(yè)深耕”,80% 獵頭顧問有醫(yī)藥專業(yè)背景,能精準解讀臨床研究員等崗位的專業(yè)需求,避免 “外行篩內行”;二是 “資源沉淀”,長期積累的醫(yī)藥人才數(shù)據(jù)庫,能快速觸達被動候選人,打破傳統(tǒng)招聘的信息壁壘;三是 “全流程保障”,從需求診斷到試用期跟進,全程提供專業(yè)支持,降低企業(yè)招聘風險。
未來,隨著蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)的進一步發(fā)展,臨床研究員、醫(yī)學事務經(jīng)理、研發(fā)負責人等核心崗位的需求將持續(xù)增長。若您的企業(yè)正面臨核心崗位招聘瓶頸,或需要定制化的人才獵聘方案,不妨聯(lián)系玨佳獵頭公司 —— 我們將以專業(yè)的獵頭服務,助力您的企業(yè)招到 “對的人”,加速業(yè)務發(fā)展。

