市面上關于管理套路的書籍讓人目不暇接，看得多了往往覺得不得要領，似乎都有道理，但用起來又不像那么回事兒，原因很簡單，方法是表象，思維才是精髓，硬套管理方法，事倍功半；悟通管理思維，無招勝有招！管理需要哪些思維？以下有8個建議。

1、系統思維：管理是一項職能，是一個系統，不是簡單的模塊思維。思想決定方法論，方法論豐富思想。

管理就是思想、方法論、方法如何有效結合，創造價值的過程。

當一個人有了自己的思想、方法論，就會具體問題具體分析，形成高效的管理方法，從勝利走向勝利。

2、戰略思維：古人講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”制定戰略沒有那么復雜，三個步驟就行了。

高層管理者的職責是使企業有前途，如果沒有戰略思維，戰略定力，肯定是做不到的。

首先，堅持不懈，總結最佳實踐經驗。

其次，把合適的人放在合適的位置上，執行戰略。

再次，確定使命、愿景、核心價值觀，找到獲得持續競爭優勢的方法。

3、辯證思維：唯物辯證法認為，世界是普遍聯系、永恒發展的，內在的矛盾運動是事物發展的根本動力，必須堅持用全面、聯系和發展的眼光看問題。

領導者看待問題，既要看到自身的優勢，也要看到自身的劣勢，從而揚長避短，找到發展機遇，防范風險，接受挑戰。

領導者看待問題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么辦，不利了這么辦，如何化不利為有利，有利更有利。

4、歷史思維：過去的，無論成功失敗，都是未來的最好開篇。“凡是過往，皆為序章。”關鍵在于，我們怎么認識它，發現規律，謀劃好未來。

領導者要善于從歷史中借鑒經驗，搞清楚當下及未來應該做什么，怎么做，節約時間，少走彎路。

今天發生的事，明天不可能發生，未來發生的事，大多都是在重復過去的故事。

5、底線思維：做人做事都應設定底線，不能突破底線。

做事，要有保底目標，完成保底目標，沖刺最高目標。做人真誠善良，不做惡，不助惡，這是底線。

做人如果沒有底線，可能什么事都做得出來，這是非常可怕的。做事如果沒有底線目標，就會無所作為。

6、重點思維：領導者做決策，只有抓住重點，精準到位，才會減少失誤。

領導者在管理經營企業的過程中，面對一個個需要解決的難題，首先要能抓住重點；其次要在重點問題上定方案、抓執行。

做事抓重點，一要善于調查研究，二要善于總結歸納，三要求真務實。

領導者做事抓不住重點，不僅解決不了問題，也是無法服眾的。

7、法治思維：一個企業只有從人治走向法治，才有發展前途。治理企業法理情，解決問題情理法。

領導者要制定規則，遵守規則，讓規則說話，而不是“我說了算”。沒有規矩，不成方圓。

8、創新思維：如果一個企業沒有技術創新、管理創新，因循守舊，是跟不上社會發展的。沒有理論突破，就沒有創新。

企業的生存和發展離不開創新。創新是要付出代價的，要能寬容失敗。

企業的創新，一要聚焦于戰略，二要為客戶創造價值，三要借鑒前人、自己、其他企業的經驗。