一、價值觀維度

1. 價值觀認知   - 評估員工對企業核心價值觀的了解程度。可以通過問卷調查、訪談等方式，詢問員工是否能夠準確說出企業的核心價值觀，如誠信、創新、團隊合作等。例如，在問卷中設置問題：“請列舉本企業的三條核心價值觀，并簡單解釋其含義。”了解有多少員工能夠正確回答，以此來衡量價值觀的傳播效果。   - 分析員工對價值觀重要性的排序是否與企業期望一致。不同的企業對價值觀的側重點可能不同，通過讓員工對價值觀進行排序，對比企業戰略所強調的重點價值觀，判斷員工的認知是否與企業目標相符。 2. 價值觀踐行   - 觀察員工在日常工作中的行為是否符合企業價值觀。例如，對于強調團隊合作的企業，觀察員工之間是否積極分享信息、協作完成任務。可以通過行為事件訪談，讓員工講述工作中的典型事件，分析他們在事件中的行為決策是否體現了企業價值觀。   - 衡量價值觀在企業決策過程中的體現程度。從企業的戰略決策、管理制度到具體的業務決策，都應該體現企業價值觀。比如，在招聘過程中，是否根據企業價值觀篩選候選人；在績效考核中，是否將價值觀的踐行情況納入考核指標。

二、企業氛圍維度 1. 工作氛圍   - 評估工作環境的舒適度和激勵性。包括辦公空間的布局、設施配備是否有利于員工工作，以及是否營造了積極向上的氛圍。例如，通過員工滿意度調查了解他們對工作環境的感受，如照明、溫度、噪音等物理環境因素，以及是否有足夠的激勵措施，如表彰優秀員工、提供晉升機會等。   - 分析團隊內部的溝通氛圍。良好的溝通氛圍是積極工作氛圍的重要體現，包括溝通的頻率、方式和效果。可以觀察員工之間、員工與領導之間的溝通是否順暢，是否鼓勵開放的溝通和反饋。例如，在團隊會議中，員工是否敢于表達不同意見。 2. 人際關系氛圍   - 考察員工之間的關系融洽程度。通過社交網絡分析等方法，了解員工之間的互動頻率和關系強度。例如，在企業內部社交平臺上，分析員工之間的點贊、評論、私信等互動數據，判斷員工之間的關系是否緊密。   - 研究領導與下屬的關系質量。這包括領導是否關心下屬的發展、是否公平公正地對待下屬，以及下屬對領導的信任和滿意度。例如，通過360度評估，收集下屬對領導的評價，了解領導風格對人際關系氛圍的影響。 三、文化適應性維度 1. 對外部環境的適應   - 分析企業文化是否能夠適應市場變化、行業競爭和社會文化趨勢。例如，在快速變化的科技行業，企業是否能夠及時調整文化，鼓勵創新和敏捷性，以適應新技術的發展和市場需求的變化。   - 評估企業在面對外部危機時文化的支撐作用。比如，在經濟危機或公共衛生事件等情況下，企業文化是否能夠幫助企業和員工保持韌性，調整心態，積極應對危機。 2. 對內部變革的適應   - 當企業進行內部戰略調整、組織架構變革或業務流程再造時，觀察企業文化是否能夠支持這些變革。例如，企業推行數字化轉型，企業文化是否鼓勵員工學習新技能、接受新的工作方式。   - 研究新員工融入企業的難易程度，這也反映了企業文化的適應性。新員工能否快速理解和適應企業文化，融入團隊，是衡量企業文化適應性的一個重要方面。 四、文化傳承維度 1. 文化傳播渠道的有效性   - 評估企業內部各種文化傳播渠道的效果，如企業內刊、宣傳欄、內部培訓、文化活動等。例如，通過分析內刊的閱讀率、文化活動的參與率等數據，了解文化傳播渠道是否能夠有效地將企業文化傳遞給員工。   - 研究企業高層和管理層在文化傳播中的作用。他們是否以身作則，通過自己的言行向員工傳遞企業文化。例如，觀察領導在會議、培訓等場合是否經常提及企業價值觀，并且在行為上體現這些價值觀。 2. 文化傳承的連續性   - 分析企業在不同發展階段文化的傳承情況。例如，企業從創業期進入成長期，是否能夠保留創業時期的核心文化，如艱苦奮斗、創新精神等，并在此基礎上發展新的文化元素。   - 考察跨代員工之間文化傳承的情況。在有老員工退休、新員工入職的情況下，企業是否有機制確保文化的順利交接，新員工是否能夠繼承和發揚企業的優秀文化傳統。